克东县法院党组在正规化建设活动中，建立八项制度强化领导责任，对自身提出严格要求，向干警做出庄严承诺。  

    一、建立院领导巡查制度。要求副院长经常性地对分管部门进行巡视、检查。巡查项目包括干警是否严格遵守《考勤制度》、《司法礼仪规范》、《庭审操作规范》等规章制度，政治业务学习时间是否缩水、落实布置任务是否优质高效等。分管院长要及时讲评发现的情况，对好的方面应及时表扬，对发现的问题，应及时批评、指正。如发现有违反纪律和制度规定的，及时交纪检监察部门按规定作出处理。巡查后，根据职能分工通知政工科、纪检组、办公室将巡查情况予以通报并记入干警考评档案，年终时按院岗位目标考核办法兑现奖惩。

    二、建立院领导月例会制度。每月召开一次院长办公会，由副院长汇报各自分管部门的工作完成情况、制度落实情况和活动进展情况，要对每月的巡查情况、改进情况一并汇报，制定下个月的工作要点，并以督办要点的形式下发到部门责任人，督促落实。确保每月都能及时发现问题、找准问题、解决问题，逐步推进分管部门的基础工作取得新进展、创新工作取得新突破、队伍建设取得新成效。

    三、建立院、庭长办案制度。要求副院长和庭长发挥表率作用，带头办案，副院长每年至少要办理5至10件案件，庭长至少要办理本庭结案平均数的一半以上案件。对在本地有重大影响、疑难复杂等案件要亲自办理或担任审判长审理，以其表率行为调动法官的积极性和主动性，提高工作质效。

    四、建立院庭长旁听庭审制度。要求院、庭长不定期参加案件的旁听，围绕庭审公正、庭审效率、庭审艺术、职业形象等方面开展庭审点评，及时解决审判人员在审判作风、行为举止、庭审技巧等方面存在的突出问题，不断总结审判经验，规范庭审，以此全面提高审判人员庭审驾驭能力。

    五、完善裁判文书的签发制度。院、庭长通过签发法律文书，严把案件质量关和文书质量关，严防法律文书"带错出门"，围绕争议焦点的归纳、证据分析、裁判说理、法律适用等内容，定期开展优秀法律文书和最差法律文书评比活动，促使干警相互学习，取长补短，不断提高法律文书制作水平。

    六、建立疑难案件研讨制度。成立由分管院长任组长，各业务庭庭长为成员的刑事、民事、行政、执行案件指导小组，充分发挥院、庭长的业务才能，加大对疑难复杂案件、新类型案件、可能影响辖区社会稳定大局的案件的研讨、指导力度，努力提高审判、执行整体工作水平。

    七、建立审判调研和经验推广制度。要求院、庭长通过参加案件审理和旁听，及时发现和解决审判环节存在的突出问题，推广审判经验和成功做法，切实加强对审判工作的指导；要求案件指导小组对研究的疑难复杂问题，进行收集、归纳和整理，对新颖、疑难、典型的法律问题，由各指导小组组长牵头，展开深入调研，实现调研结果的智力转化，深入指导审判实践；要求院、庭长带头撰写裁判文书、案例评析、调研文章，在全院上下努力营造勤于学习、勤于思考、勤于动笔的调研氛围，推动调研工作的深入开展。

    八、抓好制度落实加强规范化管理。要求组织干警加强制度学习，强化制度教育。在抓好制度的落实上，要强化领导的表率作用，要提高认识认真抓，要熟悉制度清楚抓，要掌握方法科学抓,要敢于管理负责抓。在抓好制度落实上，要在严格检查上下功夫，要在严格考核上下功夫，要在奖优罚劣上下功夫。从而确保各项制度的落实，加强规范化管理。